Accélérer la dynamique de progrès

Innover @Orano, c’est développer et s’entourer de compétences nouvelles, se connecter à des écosystèmes ultra-innovants et dynamiques, multiplier les modes de coopération avec les start-up afin de déployer des solutions en rupture pour relever les défis de demain.
  • anticiper les tendances sociétales majeures
  • renforcer les coopérations avec les écosystèmes externes d’innovation
  • dynamiser les écosystèmes internes d’innovation

Cette stratégie d’innovation résolument ouverte et collaborative enrichit les modes de travail, stimule l’intelligence collective, encourage l’audace et offre un regard neuf sur le monde.

Par la prospective


Le laboratoire de prospective @Orano, le Lab’O, s’inscrit dans une volonté du groupe d’anticiper, de s’adapter et de saisir de nouvelles opportunités dans un monde qui se transforme de plus en plus vite. Nous déployons une démarche prospective qui nous ressemble : un dispositif conçu sur-mesure permettant de sensibiliser et de mobiliser pleinement l’ensemble des collaborateurs à ces transformations multiples et simultanées.

Le Lab’O met à la disposition des collaborateurs une bibliothèque des tendances construite à partir d’une veille dédiée. Orano participe aussi activement à l’écosystème de la prospective pour enrichir notre capacité à identifier les nouvelles tendances et les signaux faibles.

Tous les ans depuis 2020, une expédition du Lab’O est organisée autour d’une thématique à fort enjeu pour le groupe, inspirée des tendances sociétales majeures. Le Lab’O expérimente de nouvelles méthodes d’explorer le monde en se projetant dans des futurs clivants, parfois extrêmes, pour construire la résilience du groupe et identifier les leviers d’action vers un futur souhaitable.

3 thématiques déjà explorées :

2020
Orano dans l’économie de l’hydrogène
2021
Ancrages et rôles d’Orano dans les nouvelles dynamiques de transitions des territoires
2022
Stress sur les ressources et les matières premières pour l’énergie à l’horizon 2040
Un Lab’O de prospective actif depuis 2019

Par la connexion et la collaboration efficace avec les écosystèmes externes

Orano a intégré depuis sa création la puissance des collaborations avec les entreprises de son écosystème : start-up et petites & moyennes entreprises, tant pour soutenir la performance de ses activités que pour explorer de nouvelles opportunités de croissance pour un futur durable

Notre stratégie d’innovation s’inscrit dans un écosystème ouvert et international.

  • Une collaboration avec ~ 100 TPE/PME
  • 69 challenges d’open innovation ouverts à date

Par la mise en valeur des initiatives terrain


Orano fait de l’innovation une aventure humaine, dans laquelle s’impliquent et agissent les femmes et les hommes Orano.

La mise en œuvre de la stratégie d’innovation mobilise les collaborateurs d’Orano, fiers et engagés, qui s’impliquent activement et contribuent concrètement à la transformation du groupe.

Orano Awards 

Tous les deux ans, ce concours des innovations internes mobilise l’ensemble des collaborateurs du groupe qui partagent les projets innovants dont ils sont les plus fiers. Les Orano Awards récompensent les 18 projets d’innovation les plus impactants, dont 6 en seront les lauréats, parmi plus de 130 projets innovants présentés et mis en valeur.
JeudInnovation 
Tous les mois, ces conférences thématiques d’une durée d’une heure partagent les projets innovants mis en œuvre au cœur des activités d’Orano, et au service de nos clients, par les collaborateurs du groupe.
Inspire
Au jour le jour, des témoignages des collaborateurs d’Orano qui présentent leurs projets innovants dans un format de courtes vidéos … Un moment de partage pour l’inspiration de chacun et l’illustration de l’ADN innovateur du groupe !

Par le développement des compétences d’aujourd’hui et de demain


Les équipes d’Orano rassemblent des profils aux savoir-faire techniques variés et aux expertises spécifiques uniques. Pour relever les défis de demain, le groupe développe de nouvelles compétences complémentaires.

Innovation Business
Une ambition : explorer et développer de nouvelles opportunités de croissance rentables, pérennes et durables pour le groupe dans le secteur du nucléaire et d’autres.

Cette ambition nécessite de développer des compétences permettant de concevoir, explorer, dérisquer et mettre au point progressivement des modèles de création de valeur innovants, dans une stratégie de test & learn fast, en lien avec les écosystèmes et les environnements visés.

Le groupe s’appuie sur des démarches d’innovation développées par les universités en pointe dans ce domaine, avec notamment l’intégration des démarches de management entrepreneurial, d’innovation par les business model, d’innovation dans les services et les démarches du design appliquées à l’innovation.

Une démarche réalisée en partenariat avec le BMI Lab, l‘Université St Gallen, Strategyzer, AKTAN, Attoma.
Culture et état d’esprit start-up

Une ambition : accélérer la montée en compétences des collaborateurs du groupe pour comprendre, collaborer et innover avec les start-up.

Orano organise un programme d’immersion apprenante pour s’inspirer mutuellement, entre start-up d'intérêt pour le groupe et Orano : une aventure humaine d’ouverture et de partage marquante dans un environnement innovant.

  • Les collaborateurs Orano s’imprègnent de la culture lean start-up et font évoluer leurs méthodes de travail.
  • Les start-up bénéficient de nos compétences métiers, nos expertises et réseaux pour faire grandir leurs entreprises.

Un programme réalisé en collaboration avec Wilco.

Design

Une ambition : activer la puissance de l’intelligence collective et créer un triptyque de compétences complémentaires Business, Technique et Design.

Orano renforce ses collaborations avec les acteurs du design pour diffuser leurs pratiques, savoir-faire et savoir-être spécifiques au sein du groupe :

  • capacités à observer et à questionner dans une approche systémique, à capter et s’inspirer les tendances, à écouter les usagers et se nourrir des terrains d’exploration, avec une forme d’empathie encore rare dans le milieu industriel ;

  • compétences d’imagination, de dessin et de modélisation pour visualiser et matérialiser les nouvelles idées pour aider à la compréhension, à la mise en œuvre de tests, à la validation terrain avant réalisation et en tirer la meilleure valeur.
L’objectif : développer des produits, services, modèles de création de valeur encore plus impactants. 

Des initiatives lancées en partenariat avec, entre autres, AKTAN, Attoma, et les écoles de design Strate, EDNA et CY design.
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