Accélérer la dynamique de progrès

  • anticiper les tendances sociétales majeures
  • renforcer les coopérations avec les écosystèmes externes d’innovation
  • dynamiser les écosystèmes internes d’innovation
Orano développe et s’entoure de compétences nouvelles. Le groupe se connecte à des écosystèmes ultra-innovants et dynamiques, pour accélérer ses cycles d’innovation vers la Deep Tech et développer de nouvelles propositions de valeur différenciantes.

Cette stratégie d’innovation résolument ouverte et collaborative enrichit les modes de travail, stimule l’intelligence collective, encourage l’audace et offre un regard neuf sur le monde.

Par la prospective


La démarche de prospective mise en place par Orano s’inscrit dans une volonté du groupe d’anticiper, de s’adapter et de saisir de nouvelles opportunités dans un monde qui se transforme de plus en plus vite. Nous déployons une démarche qui nous ressemble : un dispositif conçu sur-mesure permettant de sensibiliser et de mobiliser pleinement l’ensemble des collaborateurs à ces transformations multiples et simultanées.

Elle met à la disposition des collaborateurs une bibliothèque des tendances construite à partir d’une veille dédiée. Orano participe aussi activement à l’écosystème de la prospective pour enrichir notre capacité à identifier les nouvelles tendances et les signaux faibles.

Tous les ans depuis 2019, une expédition est organisée autour d’une thématique à fort enjeu pour le groupe, inspirée des tendances sociétales majeures. Notre démarche permet d’expérimenter de nouvelles méthodes pour explorer le monde en se projetant dans des futurs clivants, parfois extrêmes, pour construire la résilience du groupe et identifier les leviers d’action vers un futur souhaitable.

Exemples de thématiques déjà explorées :

2022
Stress sur les ressources et les matières premières pour l’énergie à l’horizon 2040
2023
Santé en 2040
2024
Eau et industrie en 2040
Une démarche de prospective active depuis 2019
Une expédition par an

Par la connexion et la collaboration efficace avec les écosystèmes externes

Orano a déployé depuis sa création tous les modes de coopérations avec les entreprises de son écosystème : startups et petites & moyennes entreprises, tant pour soutenir la performance de ses activités existantes et la conception de ses nouvelles usines que pour explorer de nouvelles opportunités de croissance pour un futur durable.

Notre stratégie d’innovation s’inscrit dans un écosystème ouvert et international.

  • Une collaboration avec ~ 100 TPE/PME
  • 150 projets de coopération
  • 70 projets déployés
  • Les startups et PME partenaires d'Orano
    Découvrir

Par la mise en valeur des initiatives terrain


Orano fait de l’innovation une aventure humaine, dans laquelle s’impliquent et agissent les femmes et les hommes Orano.

La mise en œuvre de la stratégie d’innovation mobilise les collaborateurs d’Orano, fiers et engagés, qui s’impliquent activement et contribuent concrètement à la transformation du groupe.

Orano Awards 

Tous les deux ans, ce concours des innovations internes mobilise l’ensemble des collaborateurs du groupe qui partagent les projets innovants dont ils sont les plus fiers. Les Orano Awards récompensent les 18 projets d’innovation les plus impactants, dont 6 en seront les lauréats, parmi plus de 130 projets innovants présentés et mis en valeur.
JeudInnovation 
Tous les mois, ces conférences thématiques d’une durée d’une heure partagent les projets innovants mis en œuvre au cœur des activités d’Orano, et au service de nos clients, par les collaborateurs du groupe.
Inspire
Au jour le jour, des témoignages des collaborateurs d’Orano qui présentent leurs projets innovants dans un format de courtes vidéos … Un moment de partage pour l’inspiration de chacun et l’illustration de l’ADN innovateur du groupe !

Par le développement des compétences d’aujourd’hui et de demain


Les équipes d’Orano rassemblent des profils aux savoir-faire techniques variés et aux expertises spécifiques uniques. Pour relever les défis de demain, le groupe développe de nouvelles compétences complémentaires.

Innovation Business
Une ambition : explorer et développer de nouvelles opportunités de croissance rentables, pérennes et durables pour le groupe dans le secteur du nucléaire et d’autres.

Cette ambition nécessite de développer des compétences permettant de concevoir, explorer, dérisquer et mettre au point progressivement des modèles de création de valeur innovants, dans une stratégie de test & learn fast, en lien avec les écosystèmes et les environnements visés.

Le groupe s’appuie sur des démarches d’innovation développées par les universités en pointe dans ce domaine, avec notamment l’intégration des démarches de management entrepreneurial, d’innovation par les business model, d’innovation dans les services et les démarches du design appliquées à l’innovation.
Culture innovation

Une ambition : accélérer la montée en compétences des collaborateurs du groupe pour comprendre, collaborer et innover avec les start-up.

Orano organise un programme d’immersion apprenante pour s’inspirer mutuellement, entre start-up d'intérêt pour le groupe et Orano : une aventure humaine d’ouverture et de partage marquante dans un environnement innovant.

  • Les collaborateurs Orano s’imprègnent de la culture lean start-up et font évoluer leurs méthodes de travail.
  • Les start-up bénéficient de nos compétences métiers, nos expertises et réseaux pour faire grandir leurs entreprises.

Un programme réalisé en collaboration avec Wilco.

Innovation et Design

Une ambition : activer la puissance de l’intelligence collective et créer un triptyque de compétences complémentaires Business, Technique et Design.

Orano renforce ses collaborations avec les acteurs du design pour diffuser leurs pratiques, savoir-faire et savoir-être spécifiques au sein du groupe :

  • capacités à observer et à questionner dans une approche systémique, à capter et s’inspirer les tendances, à écouter les usagers et se nourrir des terrains d’exploration, avec une forme d’empathie encore rare dans le milieu industriel ;

  • compétences d’imagination, de dessin et de modélisation pour visualiser et matérialiser les nouvelles idées pour aider à la compréhension, à la mise en œuvre de tests, à la validation terrain avant réalisation et en tirer la meilleure valeur.
L’objectif : développer des produits, services, modèles de création de valeur encore plus impactants. 

Des initiatives lancées en partenariat avec, entre autres, AKTAN, Attoma, et les écoles de design Strate, EDNA et CY design.
Culture innovation

Une ambition : mobiliser les équipes pour renforcer et ancrer l’état d’esprit d’innovation au sein du groupe.

Avec le recrutement de près de mille personnes par an pendant 10 ans, dont une part croissante de cadres, Orano a développé un parcours apprenant sur-mesure par l’action dédié aux managers et aux jeunes en début de carrière, pour développer leurs compétences en matière d’innovation.

  • Un parcours « catalyseur d’innovation » dédié aux managers, co-construit avec l’École du Management (EdM) d’Orano.
  • Une déclinaison de ce parcours pour les jeunes en début de carrière, en mode « bootcamp », en équipe.
Ouvrir le champ des possibles, pour emmener le groupe vers d’autres horizons.

Orano & les accélérateurs de startups

Une ambition : soutenir le développement et la croissance des startups et PME dans leurs territoires d’implantation.

Orano s’associe des accélérateurs de start-up tels qu’Impulse partners, Wilco ou CleanTech Vallée, pour favoriser la création d’écosystèmes innovants et contribuer au développement du tissu industriel national, autour des thématiques d’intérêt pour le groupe : industrie 4.0, économie de ressources, efficience énergétique, réduction de l’empreinte carbone, etc.

Orano Venture Fund

Une ambition : favoriser l'innovation des startups de la deeptech.

En 2024, Orano crée Orano Venture Fund, un fonds d’investissement dédié à la transition industrielle souveraine et durable, opéré par Supernova Invest, leader de l’investissement deeptech.

En cohérence avec la vision stratégique d’Orano, il soutient en priorité les startups françaises ou européennes de la deeptech à fort potentiel, au stade de l’amorçage (Seed) ou série A, afin de répondre aux enjeux de décarbonation.

Il se concentre sur les technologies en rupture et des procédés circulaires ayant un impact positif sur l’environnement, dans 3 domaines spécifiques :

  • Nouvelles Technologies pour la performance industrielle et la sécurité (notamment pilotage avancé et optimisation de procédés, maintenance prédictive, etc.)
  • Technologies de l'ingénierie avancée (notamment robotique interventionnelle en environnement sensible, simulation et anticipation tenant compte de l’impact climatique, etc.)
  • Chimie durable et solutions circulaires de nouvelles générations (notamment recyclage et production des matières stratégiques, valorisation des co-produits industriels, traçabilité numérique des matières)

Programme Immersive Startups

L’ambition : favoriser une culture d’entreprise agile et ouverte, renforcer l’engagement des collaborateurs et les softskills des équipes en accompagnant le développement des startups deeptech françaises.

Construit en collaboration avec WILCO, le Programme « Immersive Startups » est un mentorat croisé innovant entre startup ou TPE et collaborateurs Orano.

En 4 demi-journées sur une période de 3 à 4 mois, chaque startup ou TPE rejoignant le programme est mentorée par un collaborateur Orano, pour répondre à ses problématiques clés.

Pour les collaborateurs Orano, il s’agit d’enrichir leur posture entrepreneuriale et de découvrir de nouvelles méthodes de travail par une expérience immersive au cœur des pratiques agiles et dynamiques des startups de la deeptech.

Pour les entrepreneurs accompagnés, cela permet de bénéficier de l’expertise et du savoir-faire métier des collaborateurs d’un grand groupe, d’une mise en visibilité et l’accès à un réseau dynamique de startups et TPE et de partenaires potentiels de l’innovation.

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