Une culture de la performance
Chez Orano, la performance a pris la forme d’une révolution managériale et culturelle au service de la compétitivité et de la satisfaction des clients.
Une culture de la performance
Transformation managériale
Les managers accompagnent le déploiement d’une culture de la performance avec une feuille de route très claire : être sur le terrain, accompagner leurs équipes, se focaliser sur l’écoute et la satisfaction du client, développer la culture de résolution de problèmes, faire appliquer les standards et identifier les gaspillages…
L’organisation d’Orano s’est considérablement simplifiée avec des circuits de décision courts autour de Business Units pilotées en centres de profit, et concentrées sur des enjeux business. Elle contribue, avec la transformation digitale, à servir l’agilité et la performance.
Les parties prenantes comme les fournisseurs ou les clients sont associés aux gains de performance du groupe.
Transformation culturelle
Autour de l’esprit d’amélioration continue, Orano favorise l’initiative et l’émergence d’idées, encourage le changement et la flexibilité, l’autonomie et la montée en compétences. Ces évolutions s’opèrent tout en restant intransigeants sur la qualité, la sûreté nucléaire, le respect des standards et des procédures. Elles ouvrent un nouveau champ de perspectives pour Orano autour de la cohésion et l’esprit d’équipe.